Programa Avanzado en Consejos de Administración
El entorno VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad) al que nos enfrentamos ha catapultado la transformación de los negocios tal y como los conocíamos hasta ahora. El cambio de patrones de consumo, la imperiosa necesidad de digitalizar servicios y la gestión de equipos en remoto está suponiendo un verdadero desafío tanto para las empresas como para los consumidores.
Un gran reto para los Órganos de Gobierno de las Empresas
Para afrontar con éxito estos cambios, las empresas necesitan que todos sus Órganos de Gobierno trabajen de forma coordinada y eficaz en objetivos concretos.
Con el Programa Avanzado en Consejos de Administración de UNIR adquirirás los conocimientos transversales necesarios para desarrollar con solvencia tu actividad como miembro del Consejo de Administración de una sociedad, así como identificar potenciales miembros que ayuden a la consecución de los objetivos de la empresa.
Ser consejero requiere un alto conocimiento de las implicaciones legales, financieras, reputacionales y sociales que este puesto conlleva. Por ello, en la UNIR hemos creado un programa único por tratar la función de consejero teniendo en cuenta sus distintas dimensiones e implicaciones.
Inicio
24 de octubre de 2022 Ver calendario
Duración
6 Meses
Créditos
6 ECTS
Metodología
100% Online en directo
Exámenes
No se realizarán exámenes presenciales
Títulos con calidad europea
Clases virtuales en vivo
Apoyo de un asesor personal
Éste es el nuevo panorama al que se enfrentan las empresas y sus consejeros, requiriendo más que nunca un completo conocimiento transversal de los principales retos y riesgos en la gestión y dirección de una compañía.
Por ello, en la UNIR hemos creado un programa único por tratar la función de consejero teniendo en cuenta sus distintas dimensiones e implicaciones.
- Desde la perspectiva legal: para que los consejeros aprendan las obligaciones y responsabilidades legales de su función tanto para preparar los consejos como para la toma de decisiones.
- Desde la perspectiva de Compliance: para que los consejeros preparen los consejos y tomen sus decisiones creando evidencias y mitigando riesgos penales, de protección de datos y reputacionales.
- Desde la perspectiva financiera: para que los consejeros entiendan la importancia de las implicaciones financieras en la gestión de una empresa.
- Desde la perspectiva de marketing y comunicación: para que los consejeros se sensibilicen con la importancia de la comunicación interna y externa, así como con la manera de proyectar la marca en el mercado. Lo que no se cuenta, no cuenta; y lo que se cuenta mal, mina la reputación de la empresa.
- Desde la perspectiva de liderazgo: el consejo de administración ha de estar compuesto por personas que, con su liderazgo responsable, sean capaces de transmitir en positivo, de motivar y de crear empresas sostenibles en el tiempo.
El programa de Consejos de Administración de la UNIR se diferencia por ser un programa trasversal que trata de dar las herramientas necesarias para asumir el puesto de consejero con la responsabilidad y conocimiento imprescindibles para que la toma de decisiones aporte valor añadido a la empresa y a la sociedad. Es el ABC de los consejos de administración. Para lograr tan ambicioso objetivo, cuenta con profesionales de primer nivel, con dilatada experiencia y renombre que, a través de sesiones magistrales, ponencias y el método del caso harán una aproximación técnica/práctica a las distintas dimensiones del consejero.
Una metodología virtual diseñada para garantizar una formación de calidad
UNIR pone a tu disposición un modelo pedagógico innovador que ha convertido la universidad en un referente de la educación virtual. Tomamos en cuenta el estilo de vida y las necesidades de cada alumno para ofrecerte un plan de estudios adaptado y personalizado que te permita alcanzar un alto nivel de aprendizaje.
Esto se consigue mediante las clases virtuales en vivo y en diferido, un mentor – UNIR, una gran variedad de recursos de aprendizaje y un sistema de evaluación continua.
UNIR se suma a la élite universitaria: THE - Times Higher Education
Nuestra universidad ha accedido a uno de los tres rankings del sector más reconocidos del mundo. Destaca por su perspectiva internacional, siendo la 12ª de todas las universidades españolas y la 1ª online en este factor. Además, es una de las 9 universidades privadas españolas clasificadas, ocupando la octava posición de 40 posibles.
Otra información de interésTítulos relacionados
En UNIR te ofrecemos otros títulos que también te pueden interesar para seguir formándote:
Plan de estudios
MÓDULO 1: NORMATIVA SOBRE OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
- Responsabilidad civil. Responsabilidad por negligencia. Responsabilidad concursal. Riesgos penales
- Los administradores y el registro mercantil
MÓDULO 2: COMPLIANCE PENAL. GESTIÓN DEL RIESGO. HERRAMIENTAS PARA MITIGAR EL RIESGO
- Responsabilidad penal de las personas jurídicas
- Delitos susceptibles de ser cometidos por la persona jurídica. Sistema de compliance.
- Responsabilidad penal por la toma de decisiones en el consejo de administración.
- Voto favorable/abstención/inasistencia/voto en contra.
- Principio de confianza
MÓDULO 3: ANALOGÍAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE SOCIEDADES COTIZADAS Y NO COTIZADAS
MÓDULO 4: TIPOS DE CONSEJEROS: DOMINICALES E INDEPENDIENTES
El rol de cada uno, diferencias y analogías, responsabilidades
MÓDULO 5: Los Consejos y las Juntas desde el punto de vista práctico. Análisis de modelos.
- Funciones del Secretario en el Consejo en su deber de vigilar. Cómo asesorar y sensibilizar a los Consejeros sobre el impacto legal de sus decisiones.
- La importancia de la redacción y aprobación del acta como elemento para preconstituir prueba.
- Cómo reflejar las diferentes cuestiones tratadas en la Junta General o en el Consejo de Administración en el Acta. Tipos de actas y certificaciones. Transcripción, conservación y custodia de los Libros de Actas. Protocolización de las actas o certificaciones ante notario público e inscripción en el Registro Mercantil. La aplicación de lo recogido en el Reglamento de Registro Mercantil. Legalización y presentación telemática de libros
MÓDULO 6: SECRETARIO CONSEJERO vs SECRETARIO NO CONSEJERO, COMPETENCIAS:
JUNTA GENERAL
- Competencias y procedimientos de adopción de acuerdos: Convocatoria, constitucionalizaré de la mesa, deliberaciones, votaciones, acta, impugnación de acuerdos.
CONSEJOS DE ADMINISTRACION
- Competencias, procedimiento de adopción de acuerdos, singularidades de funcionamiento, como redactar las actas en cuanto a su extensión y contenido, problemas más frecuentes
MÓDULO 7: DILIGENCIA Y LEALTAD COMO MARCO PARA LA ACTUACIÓN Y TOMA DE DECISIONES DE LOS CONSEJEROS
Gestión de crisis desde la perspectiva legal
En el presente módulo se analiza el contenido de los deberes de diligencia y lealtad que deben caracterizar la correcta actuación y toma de decisiones de los miembros de un consejo de administración.
Deber de diligencia:
- Actuación como ordenado empresario.
- Dedicación de tiempo y recursos.
- Derecho y deber de información.
- Business Judgement Rule: defensa frente a resultados adversos.
- Vigilancia de los otros miembros del consejo de administración y de los altos directivos.
Deber de lealtad:
- Actuación como un fiel representante. Defensa del interés social frente al interés particular del consejero.
- Actuación dentro de las facultades otorgadas.
- Secreto y confidencialidad.
- Principio de la responsabilidad personal e independencia de terceros.
- Conflictos de intereses. Directos e indirectos. Permanentes o puntuales.
- Realización de transacciones con la sociedad.
- Utilización del nombre de la sociedad para intereses particulares.
- Uso de activos sociales con fines privados.
- Aprovechamiento personal de las oportunidades de negocios de la sociedad.
- Ventajas o remuneraciones.
- Actuaciones competenciales o concurrenciales.
Cumplimiento de estos dos deberes en el ámbito mercantil y en el ámbito penal
MÓDULO 8: PREPARACIÓN Y REMISIÓN A LOS CONSEJEROS DE LA DOCUMENTACIÓN, PRIVACIDAD Y SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN FACILITADA
- La información privilegiada y el deber de confidencialidad
- Ciberseguridad
- Protección de datos.
MÓDULO 9: METODOLOGÍA A SEGUIR PARA CONSEGUIR EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN
MÓDULO 10: ASPECTOS CRÍTICOS A CONSIDERAR ANTES Y DURANTE LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL Y CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Análisis de situaciones de conflicto y elaboración de estrategias para afrontarlas
MÓDULO 11: FUNDAMENTOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
- Los principios de Buen Gobierno Corporativo en Sociedades Cotizadas y no Cotizadas.
- Recomendaciones del Código de Buen Gobierno Corporativo de la CNMV. Limitaciones.
- Responsabilidades del Consejo. Cómo contrastar la conformidad de las decisiones del Consejo con la normativa estatutaria de la Sociedad (Estatutos Sociales y Reglamento del Consejo).
MÓDULO 12: PREVENCIÓN DEL BLANQUEO DE CAPITALES Y TRANSPARENCIA. COMPLIANCE FINANCIERO. COMISIÓN DE AUDITORÍA
BLANQUEO DE CAPITALES
- ¿Qué es blanqueo de capitales?
- Definición y etapas
- Métodos de blanqueo/ alertas
- Consecuencias sociales y económicas
- Standards internacionales y legislación de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo (FATF, Basel Committee, Directivas europeas, Grupo Egmont, Wolfsberg, Banco mundial, FMI, legislación americana)
- Compliance Programs & KYC
- Investigaciones, cooperación internacional
- Sanciones.
TRANSPARENCIA FISCAL INTERNACIONAL
- De especial interés para el mundo financiero, pues se trata del reporte de cuentas financieras a la autoridad fiscal que corresponda en cada caso.
- FATCA (Financial Account Tax Compliance Act). EEUU.
- Definición
- Documentación relevante
- Consecuencias del incumplimiento.
- CRS (Common Reporting Standards). OECD
- Definición y diferencias con FATCA
- Documentación relevante
- Situación de los acuerdos.
MÓDULO 13: GESTIÓN ECONÓMICO FINANCIERA
- Previsión y estimación de gastos
- Seguimiento, control y gestión de costes
MÓDULO 14: GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS
MÓDULO 15: REMUNERACIÓN DE LOS CONSEJEROS. COMISIÓN DE NOMBRAMIENTO Y RETRIBUCIONES. DISTRIBUCIÓN DE LA RETRIBUCIÓN – CÓMO APLICAR EL CRITERIO DE RENTABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD A LARGO PLAZO DE LA SOCIEDAD
- La política de remuneraciones de los consejeros: conceptos y estructura.
- El papel de la CNR en la gestión y control de las retribuciones a los consejeros de sociedades cotizadas.
- Recomendaciones para la gestión y control de las retribuciones a los consejeros de sociedades no cotizadas.
- Alineación entre Plan Estratégico y Retribución: la configuración del régimen retributivo de los consejeros.
- Casos de éxito y mejores prácticas.
MÓDULO 16: RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y DISPUTAS. MEDIACIÓN
- La mediación
- Caracteres y metodología
- El derecho europeo de mediación. La ley de mediación en asuntos civiles y mercantiles
- El proceso
- Ejecución del acuerdo de mediación
- El arbitraje
- Tipos de arbitraje
- El convenio arbitral
- Los árbitros
- El procedimiento arbitral
- Ejecución del laudo
- Impugnación de laudo
MÓDULO 17: PÓLIZAS D&O
- Características fundamentales del seguro de responsabilidad civil de administradores y directivos, D&O. Coberturas. Exclusiones. Cláusulas esenciales del contrato cómo el ámbito temporal de la cobertura, y el funcionamiento de la póliza en relación con la prescripción de las acciones de responsabilidad de los administradores, o los cambios accionariales en la sociedad. Sistemas de cobertura occurrence vs. claims-made basis.
- La cobertura defensa jurídica realizada por el asegurador de la responsabilidad civil. La consideración de cualquier medida cautelar que pueda afectar a un administrador o directivo. Límites de cobertura. Fianzas, defensa jurídica. Responsabilidad penal de la persona jurídica y seguro de D&O. Culpa vs. Dolo. Aspectos litigiosos
- El papel del mediador bróker de seguros
- Aspectos litigiosos
- Responsabilidad penal de la persona jurídica y seguro de D&O.
MÓDULO 18: REPUTACIÓN CORPORATIVA, COMUNICACIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
- Compliance y RSC
- La importancia de la Reputación Corporativa y la Gestión de los Intangibles
- Gestión de Crisis
MÓDULO 19: COMUNICACIONES DE MARKETING
El objetivo del módulo es introducir a los estudiantes al toolkit de comunicaciones de marketing tanto tradicionales como no tradicionales. Comenzaremos con un overview de la función de Comunicación dentro de la organización y profundizaremos, seguidamente, en el concepto de posicionamiento estratégico y de la ventaja competitiva.
- Herramientas de comunicación con el fin de comprender cómo, cuándo y con quién utilizar cada herramienta.
- Above the Line (ATL)
- Below the Line (BTL) y Digital para dar paso al concepto de comunicaciones integradas de marketing or Through the Line (TTL).
- La importancia de integrar todas las diferentes acciones de comunicación en el marco de un plan de comunicación coherente y a largo plazo.
- Combinando teoría y práctica, el módulo concluirá con la resolución de un caso práctico a trabajar en parejas.
MÓDULO 20: SOSTENIBILIDAD
- Gestación de la Agenda 2030 y la fijación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
- Las 5 P de la sostenibilidad (People, Planet, Prosperity, Peace and Partnership).
- Instrumentos legales, materiales y formales para incorporar la sostenibilidad en la empresa.
- Estrategia de sostenibilidad de los Consejos.
- La normativa de información no financiera.
- Inversores y ESG: demandas y responsabilidad.
- La diversidad y la igualdad como mecanismos de implementación de la sostenibilidad corporativa.
MÓDULO 21: HABILIDADES DIRECTIVAS
Liderazgo & gestión de personas