Los acontecimientos en Venezuela muestran hasta qué punto los negocios internacionales están condicionados por la geopolítica y el entorno institucional. Para Colombia, el impacto combina incertidumbre a corto plazo y oportunidades potenciales a medio plazo.
DANIEL PINTO PAJARES
Los negocios internacionales están profundamente condicionados por el entorno político en el que se desarrollan. Aunque a menudo se analizan desde una perspectiva técnica —mercados, logística o costes—, los grandes cambios políticos suelen tener un impacto inmediato y directo sobre el comercio y la inversión. Lo ocurrido recientemente en Venezuela, con un cambio drástico en su liderazgo político a comienzos de año, vuelve a situar a la geopolítica como un factor central del análisis económico regional.
Para Colombia, país vecino y estrechamente vinculado a Venezuela por razones históricas, comerciales y sociales, este escenario plantea una cuestión clave: ¿cómo afectan estos acontecimientos a los negocios internacionales y al comercio exterior colombiano?
Venezuela y el efecto inmediato sobre los negocios internacionales
Cuando un país con peso estratégico atraviesa una transición política abrupta, los mercados reaccionan con cautela. No se trata solo de incertidumbre política, sino de inseguridad jurídica, riesgo contractual y dudas sobre la continuidad de las reglas del juego. En este contexto, los negocios internacionales tienden a ralentizarse, especialmente en sectores sensibles como la energía, el transporte o las finanzas.
Venezuela, a pesar de su prolongada crisis, sigue siendo un actor relevante por sus recursos naturales y su posición geográfica. Sin embargo, los recientes acontecimientos han reforzado una idea ya conocida por los operadores internacionales: la estabilidad institucional es un requisito previo para el comercio sostenido. Sin ella, los flujos comerciales se vuelven erráticos y las decisiones de inversión se posponen.
Geopolítica y percepción de riesgo en América Latina
Uno de los efectos más importantes de la situación venezolana no es siempre visible en las cifras, sino en la percepción. En los negocios internacionales, la percepción de riesgo país influye tanto como los datos objetivos.
Desde una perspectiva regional, Colombia aparece ante muchos inversores como un país relativamente más predecible. Esta comparación puede favorecer su posicionamiento internacional, pero también implica asumir que cualquier tensión regional puede elevar la prima de riesgo de toda la zona. La geopolítica, en este sentido, no actúa de forma aislada, sino que se proyecta sobre países vecinos y socios comerciales.
Como señala Bremmer en The Power of Crisis (2022), las empresas ya no pueden permitirse ignorar el contexto político: la geopolítica ha pasado de ser un factor externo a convertirse en una variable estratégica central.
Impacto sobre el comercio exterior entre Colombia y Venezuela
El comercio exterior entre Colombia y Venezuela ha sido históricamente intenso, especialmente en sectores como alimentos, manufacturas ligeras y bienes de consumo. Sin embargo, los años de crisis venezolana habían reducido drásticamente estos intercambios. El nuevo escenario político no supone una recuperación automática, sino más bien una fase de espera.
En el corto plazo, las empresas colombianas tienden a actuar con prudencia. Las operaciones se analizan caso por caso y se priorizan acuerdos flexibles frente a compromisos a largo plazo. La frontera, tradicionalmente un espacio de dinamismo económico, sigue siendo una zona de oportunidades, pero también de incertidumbre.
Desde el punto de vista del comercio exterior, la clave está en entender que la normalización comercial depende tanto de la evolución política como de la reconstrucción institucional.
¿Existen oportunidades para Colombia en este contexto?
A medio plazo, el escenario no es exclusivamente negativo. Los cambios en Venezuela pueden abrir espacios para que Colombia refuerce su papel en los negocios internacionales, siempre que sepa gestionar el riesgo. La reconfiguración de cadenas de suministro en América Latina, impulsada por tensiones globales, puede favorecer a países que ofrezcan estabilidad relativa y capacidad logística.
Además, Colombia puede consolidarse como un punto de referencia para empresas que buscan operar en la región sin asumir elevados niveles de incertidumbre política. Esto no ocurre de forma automática: requiere políticas claras, seguridad jurídica y profesionales capacitados para interpretar contextos complejos y cambiantes.
Lecciones para los profesionales de los negocios internacionales
El caso venezolano ofrece una enseñanza clara: los negocios internacionales ya no pueden entenderse únicamente desde una lógica económica. El análisis político, la gestión del riesgo y la comprensión del entorno institucional son competencias esenciales.
El comercio global actual se define cada vez más por la confianza. En este sentido, los profesionales del comercio exterior deben ser capaces de anticipar escenarios, evaluar impactos indirectos y adaptar estrategias con rapidez. Programas como la
Maestría en Comercio Exterior responden a esta necesidad al integrar el análisis económico con la comprensión del contexto geopolítico y regulatorio.
Para los profesionales colombianos, vivir en un entorno regional complejo supone también una ventaja formativa. Analizar de cerca estos procesos permite comprender cómo la geopolítica se traduce en decisiones empresariales concretas: invertir, esperar, diversificar o retirarse.
Los acontecimientos recientes en Venezuela muestran con claridad hasta qué punto los negocios internacionales están condicionados por la geopolítica y el entorno institucional. Para Colombia, el impacto combina incertidumbre a corto plazo y oportunidades potenciales a medio plazo, especialmente en comercio exterior y posicionamiento regional. Comprender estos procesos no es solo una cuestión académica, sino una competencia clave para actuar con criterio en un mundo donde política y economía están cada vez más entrelazadas.
(*) Daniel Pinto Pajares, profesional con experiencia en logística y comercio electrónico, es el coordinador académico del Máster Universitario en Dirección del Comercio y Negocios Internacionales de UNIR.
Referencias bibliográficas:
- Bremmer, I. (2022). The power of crisis: How three threats — and our response — will change the world. Simon & Schuster.
