Supply Chain estratégica: cómo reducir costos y riesgos en logística internacional

El supply chain estratégico es una de las maneras que tienen los profesionales para mejorar la cadena de suministro, beneficiando a las empresas y la experiencia de usuario en la entrega de sus productos y/o servicios.

Para lograr esto, se requieren profesionales especializados que entiendan cuáles son los riesgos a los que se enfrentan las compañías regularmente en términos de logística para poder abordarlos de la manera más segura y minimizarlos para hacer dichos procesos más eficientes.

Adicionalmente, esto puede significar para las empresas una reducción significativa de costos adicionales en los procesos de suministro de materiales. Por esta razón, es necesario contar con un profesional que permita ofrecer opciones para realizar una gestión adecuada de la cadena de suministro.

Considerando esto, la Universidad Internacional de La Rioja – UNIR te ofrece el MBA Online con el que profesionales en gestión podrán formarse en los diferentes ámbitos de la administración y dirección, incluyendo el supply chain y las diferentes estrategias usadas en compañías alrededor del mundo.

¿Qué es la supply chain estratégica y por qué es clave en la logística internacional?

Rennie afirma que “una estrategia de cadena de suministro es un plan integral para la planificación, el diseño, la ejecución, el control y el seguimiento de las actividades de la cadena de suministro. Orienta las operaciones eficientes e impulsa iniciativas que permiten alcanzar los indicadores clave de rendimiento. Además, documenta qué función gestiona cada actividad de la cadena de suministro, cuándo se requiere colaboración, qué actividades deben realizarse y cuándo, y cómo se mide el rendimiento”. ¹

Fuente: What Is Supply Chain Strategy? An Overview of the Basics

En este sentido, una estrategia de supply chain ofrece muchas ventajas en la producción y distribución dentro de una empresa. No solo reduce los costes y los riesgos que se pueden presentar en la realización de la logística, sino que también vincula una mejor y rápida consecución de los objetivos de la empresa y los indicadores de rendimiento.

Principales riesgos en la cadena de suministro global

Para entender un poco más a qué nos referimos con los riesgos en la gestión de la cadena de suministro, debemos tener en cuenta que son múltiples factores los que pueden influir en estos procesos. Por lo tanto, podemos decir que los principales riesgos en logística internacional son:

• La inestabilidad política internacional: los constantes conflictos entre diferentes países dificultan realizar una logística adecuada y eficiente.
• Economía e inflación: esto significa costos más altos de producción y operación para las empresas en los diferentes gobiernos.
• Condiciones climáticas: inundaciones, olas de calor, tormentas, entre otros tipos de fenómenos naturales, pueden retrasar o imposibilitar los procesos logísticos y de transporte.
• Incumplimiento de las normas ESG: las regulaciones medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) son de vital importancia para los gobiernos, así que cumplir con ellas facilitará y evitará sobrecostos en los procesos de supply chain.
• Ciberseguridad: las amenazas cibernéticas pueden ser un riesgo importante para las empresas debido a que la logística requiere el uso de tecnologías y sistemas digitales para su realización.
• Escasez de productos y materias primas: el suministro volátil ha hecho que pueda escasear y variar la disponibilidad de productos. Esto supone un inconveniente cuando no se puede suplir la demanda.
• Riesgos logísticos: dificultades en el transporte marítimo, huelgas y cierres de puertos son algunos de los posibles riesgos en la logística internacional.
• Falta de transparencia: es necesario contar con protocolos y controles internos para reducir el riesgo de acciones ilegales en los procesos de distribución. ²

Estrategias para reducir costos en la logística internacional

Al comprender lo que es un MBA y su importancia en la aplicación de estrategias de supply chain, podemos determinar e identificar las estrategias más importantes para la reducción de costos en logística. Las empresas deben establecer sus necesidades e intereses para conocer las estrategias que más se adaptan a ellas:

1. Monitorear la cadena de suministro en tiempo real permite actuar de manera más eficiente frente a cualquier riesgo, lo que puede ayudar a evitar sobrecostos en el supply chain management.
2. Regionalizar el abastecimiento de materias primas puede ayudar a las empresas a reducir la cadena de proveedores globales en momentos críticos de retrasos o inestabilidad política.
3. La planificación ágil permite una mejor reacción en momentos de dificultad, ya que fomenta la idea de mantener más inventario de seguridad para suplir un incremento en la demanda.
4. Establecer una cultura organizacional de seguridad y control evitará problemas en materias de transparencia y eficiencia logística.
5. Establecer planes de supply chain basados en los posibles riesgos permitirá a la empresa adelantarse a cualquier dificultad que se presente.
6. Implementar tecnologías como IA, machine learning, sistemas en la nube facilita llevar un mejor control de las operaciones, reduce tiempos de los procesos y consigue análisis de datos de valor para la toma de decisiones. ²

Herramientas y tecnologías para optimizar la gestión de la supply chain

Como lo mencionamos anteriormente, una de las estrategias que puede presentar muchas ventajas para las empresas en la optimización del supply chain tiene que ver con las herramientas que se usan en cada uno de los procesos. La IA o el machine learning pueden aportar facilidades en la realización de procesos automáticos y estandarizar los tiempos de producción, trámites, entre otros.

Existen software especializados para la gestión de almacenes, gestión de transporte o para la planificación de recursos empresariales que son clave en la cadena de suministros. Estos facilitan el llevar un control y vigilancia de los diferentes procesos, además de llevar un registro con información en tiempo real que afecta positivamente la toma de decisiones de los directivos.

Referencias bibliográficas:

¹ Rennie, E. (2025). What Is Supply Chain Strategy? An Overview of the Basics. Association for Supply Chain Management. Tomado de:

https://www.ascm.org/ascm-insights/what-is-supply-chain-strategy/

² SAP (2023). 10 Riesgos de la cadena de suministro y maneras de mitigarlos. Tomado de: https://www.sap.com/spain/resources/supply-chain-risks